1、根据采购部年度工作计划，开展品类采购策略的编制、提交审批、推动实施。
2、进行供应商开发、寻源，形成供应商准入规划、开发计划，实现供应商队伍符合品类策略要求。
3、制定所负责品类物料定价模型，负责日常物料的定价、保证价格合理性。
4、根据采购部应付账款考核指标要求，编制采购付款计划、跟踪实施，确保资金周转天数达标。
5、实现采购部年度降本指标达标。